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公司新聞

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8月16日下午,雙瑞防腐召開第五期精益制造管理啟動會,回顧了第四期的工作成果、安排第五期計劃工作。所副總工程師姜建偉、公司副總經理張東亞、部門負責人、骨干和指導員參會。

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首先,公司精益辦匯報了第四期的工作開展情況。本期活動新成立了6個活動小組,參與人員比上期增加49人?;顒觾热莅嬲n件的培訓,八大浪費、改善提案、QC課題、精益看板、小組活動的收集整理,現場6S的巡回檢查,優化車間班組會流程,并對3個班組的班會視頻進行點評;隨后物資供應部作為典型發言,重點匯報了改善提案中問題查找、改進措施和節約成本與收益;最后精益辦布置了第五期的重點推進工作,主要以QC課題發表、進度確認及過程評分;改善提案的審核、篩選、發表及評審;八大浪費現場挖掘、討論、填寫和實施為主,輔以內部講師的培訓和6S的檢查評比。

張東亞副總經理對前期取得的成績表示肯定,同時對第五期自主推進提出三點要求:一是針對工作中的痛點或難點問題提出提案及浪費點,各部門主要針對現場問題、流程問題、質量問題、管理問題等實際問題進行提案。二是提案要結合實際情況提出,對提案與浪費進行篩選與評估,形成經濟效益能夠改進實施的改善方案。三是6S工作要持續推進,完成的部門要繼續保持,落后的部門要加把勁,迎頭趕超。

所副總工程師姜建偉對公司精益管理項目推進工作取得的改善和成效給予了肯定,對華昊企管認真務實、深入現場、解決問題、推動精益制造專項的方式和效果給予了高度評價。他強調,全所本年度開展精益管理項目改善明顯,各項指標都有明顯提升。雙瑞防腐要充分利用精益管理工具,全體動員解決公司當前的難題。同時對雙瑞防腐寄予厚望,在精益制造自主推進的過程中可以取得更好的成績。


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